Lösungen von :Lieferengpässen, Fachkräftemangel, hohen Krankenständen, Kosteneinsparungen. Für Inhaber geführte Unternehmen in der Industrie im Handwerk und Handel
Meine Erfahrungen aus der Praxis für die Praxis, habe ich in der Industrie, im Handwerk und Handel erworben.
Meine Stärken sind die schnelle Erfassung des Istzustandes mit anschließender Vorstellung von Verbesserungsvorschlägen unter Einbeziehung aller Beteiligten, sowie die Mitnahme der Mitarbeiter/innen bei der Umsetzung, diese zu begeistern, Ihnen die Freiheit zu geben, mit dem Ziel unternehmerisch zu „Denken und zu Handeln“.
Über 40 Jahre in der Praxis erworbene Erfahrungen in Industrie, im Handwerk, mit Handel und Beschaffung habe ich in vielen Bereichen erworben.
Meine Zielgruppe sind inhabergeführte Unternehmen in Industrie (Maschinenbau) , Handwerk mit Handel (z.B. Landtechnikfilialen.
Meine Erfahrungen: “Ihr Nutzen”
- Beseitigung von Engpässen
- Einhaltung von Lieferzeiten
- Qualitätsstandart sicherstellen
- Einsparung von Kosten
- Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter begeistern
- Mit langfristiger Lösung
- Betriebsverlagerungen mit mehreren Produktions-Standorten, mit Neuausrichtung der Fertigungsabläufe inkl. Prozessoptimierung
- Einführung des Qualitätsmanagements nach DIN EN ISO 9001.
- Aufbau neuer Geschäftsfelder, Erstellung von Entwicklungs- und Änderungskonzepte, Umsetzung technischer Neuentwicklungen in der Fertigung, inkl. Neuausrichtung und Prozessoptimierung der Montage als neues Standbein der Oberflächentechnik.
- Planung von Betriebszusammenführungen, Neu- und Umbauten mit Organisationsanpassungen im Handel mit Verkauf, Werkstatt und Ersatzteilversorgung in Autohäusern und Landtechnikfilialen sowie in der Industrie.
- Standortsuche und Planung inkl. der Kostenermittlung und Termineinhaltung eines Ersatzteilstützpunktes.
- Nach 5 Tagen Einarbeitungszeit als Montageingenieur war ich verantwortlich für die Inbetriebnahme der Vorbehandlungs-, KTL-Tauchanlage, die Spritzkabinen, Trockner und Fördertechnik.
- In der Werksplanung habe ich die Erstellung der Aufstellungspläne für die komplette Werksverlagerung mit unterstützt und war verantwortlich für die richtige Zuordnung der ca. 400 zu verlagerten Werkzeugmaschinen mit Zubehör an den neuen Standort.
Meine Stärke ist die Kommunikation auf Augenhöhe mit allen Beteiligten diese zu begeistern und für eine erfolgreiche Umsetzung des Projektes zu gewinnen.
Gewinnst Du den Menschen dann gewinnst Du das Projekt!
Meine Stärken:
- Meine Stärken als Interimsmanager habe ich von der Ausbildung bis zur Geschäftsführung in verschiedenen Branchen und Funktionen in der Praxis erworben und erfolgreich ein- und umgesetzt.
- Schnelles Erfassen von Optimierungspotentialen, Erarbeiten eines Maßnahmenplans und zielorientierte Umsetzung im Team.
- Steigerung der Produktivität durch gezielte Maßnahmen in der Prozessveränderung und Begeisterung der Mitarbeiter/innen im Team.
- Unterstützen der Vorgesetzten mit dem Ziel, dass Sie Ihre Mitarbeiter/innen die Freiräume geben, damit sie Ihre Stärken und Fähigkeiten im Team mit einbringen.
- Die Motivation und Begeisterung der Mitarbeiter/innen im Team wird gesteigert, es entsteht unternehmerisches „Denken und Handeln“.
- Damit die Veränderungen sich nicht abnutzen, gibt es die vom Land NRW geförderte, anerkannte, und digitalisierte PI-Methoden®-Software mit Alleinstellungsmerkmal.
- Das Führungsverhalten auf die heutigen Bedürfnisse der Y und Z Generationen anzupassen.